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策略與價(jià)值

將大健康中心建于自家27.6萬(wàn)平米的大型三級(jí)綜合醫(yī)院內(nèi)，本身就是一種建立閉環(huán)的策略。WIT方夏設(shè)計(jì)羅振華先生也在此基礎(chǔ)上制定了融合創(chuàng)新的設(shè)計(jì)策略，個(gè)體和家庭快速更迭的健康服務(wù)需求呼喚著全息、集約、先進(jìn)、友好的健康服務(wù)場(chǎng)景，企業(yè)和設(shè)計(jì)師的疊加努力則讓這類場(chǎng)景的建設(shè)更易呈現(xiàn)。

中心模型分析圖

羅振華

WIT方夏設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人

研究型空間設(shè)計(jì)師代表

畢業(yè)于UCL倫敦大學(xué)學(xué)院建筑系，獲建筑學(xué)碩士學(xué)位，其設(shè)計(jì)作品包含商業(yè)、地產(chǎn)、康養(yǎng)、酒店、餐飲、辦公、教育、醫(yī)療、文化以及交通樞紐等多個(gè)領(lǐng)域，并在世界各大權(quán)威設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)中屢獲殊榮。

羅振華與同伴們于2015年在北京創(chuàng)立WIT方夏設(shè)計(jì)，并在信息時(shí)代的背景下主張外延行走、深處回歸：深度理解客戶需求，用研究的方法創(chuàng)造“技術(shù)追隨友好”的空間體驗(yàn)，提供整套空間策略。

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