第六站 一野設(shè)計

“賺不賺錢”和“開不開心”，

是決定設(shè)計師能否留下的根本原因

游學(xué)最后一站，來到了蘇州極富盛名的一野設(shè)計，首先由資深設(shè)計師朱震熙進(jìn)行私宅案例的具體分享，以嚴(yán)謹(jǐn)、翔實的圖文資料展現(xiàn)出一野設(shè)計在品質(zhì)、審美與風(fēng)格的標(biāo)桿地位，彰顯出獨(dú)特風(fēng)格與細(xì)節(jié)品味。在例行案例分享之后，游學(xué)團(tuán)來到了楊航總的住處實地考察，在別墅客廳開展了輕松友好的討論。

有別于游學(xué)團(tuán)考察的其他設(shè)計公司，一野設(shè)計專注于設(shè)計與施工，期望實現(xiàn)“設(shè)計費(fèi)高于材料費(fèi)”的行業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)，一野設(shè)計注重品牌形象與宣傳的打造，楊航認(rèn)為，目前設(shè)計公司需要制定全網(wǎng)覆蓋的營銷策略，僅僅依靠一個平臺是不夠的，需要在多個平臺上進(jìn)行宣傳和推廣。品牌輸出是非常重要的，可以通過參加大賽并獲獎來提升品牌影響力。但同時也需要注意，設(shè)計師們不應(yīng)該自鳴得意，而是要愿意承認(rèn)自己的不足，才能有更廣闊的進(jìn)步與成長空間。

楊航笑稱，一野設(shè)計是“蘇州設(shè)計師的黃埔軍?！保囵B(yǎng)出大量蘇州本地優(yōu)秀設(shè)計師，然而公司的人才流失率卻比較少，談及秘訣，楊航表示，決定設(shè)計師能否留下的根本原因只有兩個：“賺不賺錢”和“開不開心”，公司需要為設(shè)計師創(chuàng)造靈活寬松的環(huán)境，同時采用公司合伙制，為員工發(fā)放股份。與此同時，建立人員培養(yǎng)體系與設(shè)立多種獎懲機(jī)制是必要的，比如實行金字塔管理結(jié)構(gòu)與末位淘汰制，令設(shè)計師保持可被替代的危機(jī)感，恩威并施，才是留住人才的秘籍。