隨著消費能力升級，消費者對空間設(shè)計的要求也隨之升級，空間設(shè)計不再是單一方案，而是全案落地，是生活與美學(xué)的統(tǒng)一呈現(xiàn)。找出藝術(shù)與實用的平衡點，設(shè)計出以人為本的藍本，更為重要是促使這藍本的落地生花，才是未來設(shè)計師的必行之路。

10月18日，由唯美L&D陶瓷·巖板 和聚設(shè)匯聯(lián)合主辦的深圳精英設(shè)計師品鑒論壇“探索深圳全案設(shè)計的困難和機遇”活動，在深圳市福田區(qū)八卦四路唯美L&D陶瓷·巖板旗艦店精彩開幕。

全案設(shè)計對設(shè)計師提出了哪些新的要求？全案設(shè)計當下有何種困難？困境中是否蘊含新的機遇？·····本次論壇邀請到了近20位來自深圳設(shè)計領(lǐng)域的行業(yè)前輩和青年設(shè)計師，大家匯聚一堂，迸發(fā)靈感，圍繞著這些話題展開了一場別開生面的探討。

本次到場設(shè)計師（排名不分先后）：

森藝設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 林蘋

藝鼎設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 王錕

美國JBI國際設(shè)計（深圳）公司  創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 穆森

UShine予象空間主理人 王敬仁

意象空間創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 夏景春

立盛達觀設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 徐立

香港雅合設(shè)計 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 賈璧瑞

畫者設(shè)計   創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)   魏慶喜

墅問設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 黃力

永安裝飾設(shè)計總監(jiān) 瞿范

王萍設(shè)計工作室 創(chuàng)始人 王萍

肖鋒設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 肖鋒

深圳市墅創(chuàng)裝飾設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 任春風(fēng)

深圳澍辰設(shè)計有限公司 設(shè)計總監(jiān)  周正貴

申遠空間設(shè)計深圳分公司  首席設(shè)計師  黃景彧

深圳泛思特設(shè)計   設(shè)計師    丁承清    

Part 1 論壇開始

主持人森藝設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)林蘋

聚設(shè)匯裝修平臺深圳負責(zé)人袁美女士進行發(fā)言

唯美L&D陶瓷·巖板負責(zé)人發(fā)言

Part 2 交流環(huán)節(jié)

特邀嘉賓藝鼎設(shè)計創(chuàng)始人設(shè)計總監(jiān)王錕

我們是一家專注于做商業(yè)領(lǐng)域的一個設(shè)計公司，主要的服務(wù)客戶是商業(yè)的餐飲類的項目為主，我們是在設(shè)計的品牌的一個前端跟空間的空間的室內(nèi)的部分。我們公司的設(shè)計的理念和我們的設(shè)計初衷，以及我們最終的一個設(shè)計的目標叫造趣造美好。剛剛我覺得大家在很久的一個市場環(huán)境里面會有一些有些焦慮，或者說有一些各種各樣的想法想去出圈的一些想法，當然我覺得我們還要保持我們的初心，設(shè)計本身就要創(chuàng)造美好，這給生活給人們帶來更多的一些有趣的一些事情，所以這個很重要。當然我們公司其實也是做了非常多的商業(yè)項目，但是我覺得都不能偏離我們的初心，否則設(shè)計會比較的變形。

這些年中國發(fā)展得很快，國內(nèi)的餐飲做得也很好，所以我們也跟著很多國內(nèi)餐飲的品牌，全世界都有做設(shè)計，就我們服務(wù)中國以外的地方，有機會我們也做，這是我們一些服務(wù)的品牌。主要的市場上，我們的商場里面能見到的餐飲平臺，我們大部分都有服務(wù)過，然后我們公司的兩個設(shè)計板塊就是一個創(chuàng)意的孵化，就是新生品牌全案設(shè)計加空間設(shè)計，所以我們的全案就是在前面的，從0~1的這么一個創(chuàng)作過程，從品牌的市場的一個定位的分析，從品牌的命名、logo slogan、品牌故事， VR的一些應(yīng)用到然后是我們的空間的部分。那么我們也跟很多的一個大型的連鎖品牌做空間的標準化的店面設(shè)計。

UShine予象空間主理人王敬仁

現(xiàn)在的建材行業(yè)市場，各種信息不透明。裝修涉及到的金額也比較多，全案的設(shè)計跟施工涉及到的材料就會非常多，大部分客戶還是會選擇自己拿方案到各個廠家選。我覺得很大的困難就在于整個預(yù)算這件事情，哪怕現(xiàn)在落地的方案已經(jīng)完全符合客戶當初規(guī)劃的預(yù)算了，很多客戶還會去追求，整個預(yù)算再往下降，就會使得全案設(shè)計，跟客戶確認中諸多細節(jié)的過程，時間會拉得很長。

除了落地的部分，其他還有包括設(shè)計階段，包括軟裝，也是一個困難，很多客戶在看方案的時候，其實可能是潛意識忽略軟裝這么一件事情，導(dǎo)致我們的空間，比如硬裝都已經(jīng)差不多做完了，軟裝他才開始重新思考，這點也是團隊要加強跟客戶磨合的部分。

意象空間創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)夏景春

我們把自己的事情做好，只有專業(yè)專注，才能解決我們所有當下的這些困擾，而且一定能解決當下這些困擾。不要被當下的焦慮的行情和焦慮的市場環(huán)境和太多的外在的雜音所干擾，我們應(yīng)該堅定的走我們自己。大家確實是熱愛裝修設(shè)計這個行業(yè)，我們應(yīng)該把我們的專業(yè)呈現(xiàn)給客戶，把我們專注的比較龐雜周期又很長的這么一個裝修過程，比較好的服務(wù)呈現(xiàn)給市場，呈現(xiàn)給客戶，呈現(xiàn)給我們周邊的人，大家共同進步，能夠包括我們帶領(lǐng)我們周邊的身邊的人，能夠能把服務(wù)做好，我覺得這是我個人的當下的感受。

立盛達觀設(shè)計創(chuàng)始人設(shè)計總監(jiān)徐立

我先把這個困難跟大家分享一下。第一個通訊就是一個最大的困難，現(xiàn)在的設(shè)計師可能得帶40個供應(yīng)商助理去談一個項目，這就是通訊困難。第二個困難，備份困難。第三全案的困難又變成了我們并沒有一些具體的工具，第四總結(jié)到圖紙也是非常大的困難，第五個點，價值困難，我們與分包商之間的很具體的怎么采購，最后一個困難點的話，具體到我們到底是要做性價比的公司，還是要做有價值體現(xiàn)的，這個也是一個非常值得去思考的話題。

我再說一下5個點的機遇，第一個機遇叫做設(shè)計費的黃金期也來了，我們跟客戶之間不能把設(shè)計費甚至和服務(wù)費分開來去計量，我們要敢收這個服務(wù)費，而且要敢于收20% 30%的服務(wù)費，高凈值高利潤這個時代應(yīng)該到了。第二點，從專業(yè)領(lǐng)域來說的話，做理想的空間，其實客戶把錢給你之后的話，全案都交給你了，這是一切皆有可能的一件事情，所以這個機會也是很大的。第三點我覺得全案給了設(shè)計公司另外一個身份，我們作為一個設(shè)計單位，怎么樣去全方位的做推進，另外一個維度就是項目管理，它實際上是可以增強自己在這個項目里面的說服力，我個人覺得一個是開源節(jié)流。第四點，技術(shù)轉(zhuǎn)管理，也是一個機遇，如果是跟這種管理公司或者是這種很大型的公司去交流之后，這就可以變成一個很輕松的項目管理機制。第五點的話，成果方面，我覺得全案最終還是要對自己的設(shè)計的初衷要有很好的一個預(yù)期，要把自己的初心保持到最后，我的設(shè)計一定是要達到最終的還原度 。

香港雅合設(shè)計 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 賈璧瑞

首先我遇到的一些困難是管理上的一些困難，包括施工團隊遇到的一些銜接性的問題，然后我們怎么解決這些困難，跟團隊的磨合，跟材料上細節(jié)的溝通，達到我們一個新團隊配合到完美的狀態(tài)，機遇是全案的細節(jié)性很多，不光是從銜接性，還要從自身的一個完整性，設(shè)計是自己的一個完善程度，他的內(nèi)心成熟度跟客戶的一些溝通的細節(jié)的程度都是要講究的。我們今年也在做轉(zhuǎn)型做全案，我們接觸到國外的一些客戶，它的推廣性比較好，我們可能香港的東南亞的客戶也比較多，我們設(shè)計是可以做的，產(chǎn)品也是可以做的，我們盡量就為客戶從資金各個把控方面把控好的話，落地方面還是比較好的。