▲ 深圳市金華坊空間創(chuàng)意設計有限公司創(chuàng)始人&設計總監(jiān) 黎李春
其實，每家公司受到影響大小都不一樣，機會在哪里？我覺得就只能靜下心來，多練一下內功，保持學習。
▲ 海大裝飾設計總監(jiān) 臧永順
我是做工裝的，現在就工裝家裝都做了。這個疫情下，我就思考一下我自己，還是要回到客戶身上，客戶的信任成本實際上是很高的，把自己的定位搞清楚，先作為一個人，一個經營者，再做設計師，也沒有必要刻意去定位自己的市場，無論是工裝還是私裝的定位，都是一個市場行為，我們不能刻意去一體化的東西，否定設計價值，與客戶康麗根活動需要一種相互奔赴的關系。
▲ 深藍設計創(chuàng)始人&設計總監(jiān) 張淳
我來深圳17年了，一直看著深圳市場的變化。我記得前兩天我在知乎上的一個高贊回答，當年的回答就是：畫好我的圖，做好我的事，口碑康麗根活動起來老客戶推薦，水到渠成。這個問題放到現在，下面就有人問，我還是這么辦嗎？確實不一樣了，除了修煉好我們自己的內容外，還要做好我們的內容，從物理攻擊到魔法攻擊，把內容做到極致，把這些內容記錄下來，放到網上展示給別人看，這又能吸引一大波流量。
另外，花時間花錢去走走看看，提高自己的專業(yè)，保持好的心態(tài)，水到渠成，慢慢積累。
▲ 木子仁室內設計事務所創(chuàng)始人&首席設計師 李濤
一路走來，我自我感覺就是需要做自己的房子，自己認可的房子，從一個業(yè)主的身份成為設計師?；ヂ?lián)網的曝光可能讓市場不那么親切了，我覺得更多的市場還是要看圈層，抓準圈層就能夠在經營上站穩(wěn)，實際上這也是一個成就自己的過程，市場整體上在高端市場上還是具備非?？植赖馁徺I力。
這個時候，我們一方面要找到自己的終極使命，另一方面需要更多的抱團，不是說內卷吧，更多是認知升級，花更多的時間琢磨我們的案子。面對疫情，也要自己捧一下自己的行業(yè)。
▲ 極客墅界設計設計總監(jiān) 田瑾瑜
疫情對我的影響，更多在生活和內心的感受，保持學習，機會還是有很多，諸如凈水器這種我們了解的并不多，這就是處于一個不斷成熟的行業(yè)。
▲ 空間幾何香港國際設計有限公司合伙人&設計總監(jiān) 朱院
疫情風險的影響對于我們并不高，我覺得也沒必要凡爾賽，我覺得做得比較好的地方可能有兩點：一是拿到獎項的增值，二是硬件資質對接大的項目，三是維護好我們的自己的老客戶。
▲ 深圳騰德設計有限公司設計總監(jiān) 肖真
面對疫情，首先就是承認常態(tài)化，還是要偏向多面發(fā)展，什么項目都會去做。我的看法是，深耕，然后完善我們自己康麗根活動的團隊，加深對平臺推廣和人脈關系的發(fā)展維護，保持到一個好的心態(tài)，看到好的方向。
▲ 一合一舍空間設計設計總監(jiān) 楊凌祺
我就分享一下，首先，減少我們的單量客源，同時空余時間增加了，我們滿滿已經往網絡這一方面轉移了，其次，就是要自我提升，慢下來，然后走出去。
▲ 仟藝匠空間設計合伙人&設計總監(jiān) 李烈發(fā)
我說一下，我們公司受到的影響并不大，可能也是因為比較早，同時我們比較注重的還是規(guī)避風險，篩選好我們的目標客戶，并不能什么客戶都接，主要做軟裝。在私宅上，現如今還是需要做好品牌建設。在價值觀上，我們在思考更多的是健全我們自身的能力，規(guī)范我們自身的操作流程，簡化設計環(huán)節(jié)，在工裝上，我們更多的思考在對裝置材料的應用理解，把自己的作品做好。
