“明確理解 — 拆分定位 — 解決問(wèn)題 — 總結(jié)歸納”，一般情況下，憑借這四步，我們就能妥善解決生活工作中遭遇的任何問(wèn)題，但在疫情面前，一切都變得軟弱無(wú)力。無(wú)疑，新的盈利模式，迫在眉睫。誠(chéng)然，于此際，設(shè)計(jì)師們需要連接更強(qiáng)的力量拓寬行業(yè)邊界，喚醒想象和膽魄，在國(guó)內(nèi)空間設(shè)計(jì)界開(kāi)辟出一條全新的賽道。
——引言
10月13日，聚設(shè)匯聯(lián)合康麗根（Culligan）高端凈水主題論壇“市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)師的裹挾與機(jī)遇”在深圳羅湖寶能第一空間舉行。聚設(shè)匯裝修平臺(tái)創(chuàng)始人徐賓賓，深圳漾設(shè)計(jì)（Young Design）創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)肖軍，康麗根凈水品牌主理人陳華珍女士等出席康麗根活動(dòng)活動(dòng)。漾設(shè)計(jì)創(chuàng)始人肖軍兼主康麗根活動(dòng)持身份開(kāi)場(chǎng)拋磚引玉，以“疫情之下，如何化困擾為市場(chǎng)機(jī)遇”為主題現(xiàn)場(chǎng)分享思考，隨后十四名設(shè)計(jì)師依次闡述自身突圍破圈的方法，迎難而上，分享交流，緊切論壇主題，給華南的空間設(shè)計(jì)師們貢獻(xiàn)集體智慧。
本次論壇由聚設(shè)匯裝修平臺(tái)、康麗根凈水聯(lián)合主辦，論壇特邀深圳精英設(shè)計(jì)師如下(排名不分先后)：
深圳漾設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖軍
深圳新派空間設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 張楠
予象空間設(shè)計(jì)主理人 王敬仁
嘉合緣設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖麗
深藍(lán)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 張淳
海大裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān) 臧永順
木子仁室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人&首席設(shè)計(jì)師 李濤
極客墅界設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān) 田瑾瑜
仟藝匠空間設(shè)計(jì)合伙人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 李烈發(fā)
深圳市金華坊空間創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 黎李春
空間幾何香港國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司合伙人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 朱院
深圳騰德設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖真
一合一舍空間設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān) 楊凌祺
居道裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司CEO 蔣志勇
深圳煜程設(shè)計(jì)工作室設(shè)計(jì)總監(jiān) 陳波
▲漾設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖軍先生特邀主持
▲聚設(shè)匯裝修平臺(tái)創(chuàng)始人&主編徐賓賓先生致辭
▲聯(lián)合主辦方康麗根凈水深圳東莞地區(qū)負(fù)責(zé)人陳華珍女士品牌演說(shuō)
“疫情后，市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)師的裹挾與機(jī)遇”，漾設(shè)計(jì)創(chuàng)始人肖軍先生對(duì)此主題展開(kāi)了二項(xiàng)式拆分，拋出兩康麗根活動(dòng)個(gè)問(wèn)題：1，疫情當(dāng)下給工作帶來(lái)的困擾和影響？2，如何化困擾為通途，抓住市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇？自此，論壇正式進(jìn)入設(shè)計(jì)師交流環(huán)節(jié)。
▲ 深圳漾設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖軍老師
我們一直在做私宅，做了很多年，在做實(shí)景交付的時(shí)候察覺(jué)到這兩年的市場(chǎng)成交量整體一直都在下滑，同時(shí)也給了我們很多時(shí)間去思考，著重在修煉內(nèi)功，主要有三點(diǎn)：一是全案的流程梳理，二是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，三是小紅書(shū)抖音視頻新媒體的康麗根活動(dòng)賽道發(fā)掘?；谶@三點(diǎn)，試圖給我們自己插上翅膀，飛起來(lái)，重新回到風(fēng)口。
▲ 深圳新派空間設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 張楠老師
我們做的是工裝，偏地產(chǎn)項(xiàng)目。
前兩年三條紅線出來(lái)，實(shí)際上我們的感受并不大。從90年到20年，我們手里的錢(qián)從實(shí)到虛，泡沫越來(lái)越大，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)常態(tài)化了，還是一個(gè)有優(yōu)勝劣康麗根活動(dòng)汰的機(jī)制，就先卷一卷。疫情給我的感觸最大的就是有了更多時(shí)間去思考，跟家人跟朋友，開(kāi)卷有益，保持一個(gè)好的心態(tài)去做事。
▲ 予象空間設(shè)計(jì)主理人 王敬仁老師
我們也是專(zhuān)注在私宅這一塊，因?yàn)槠鸬帽容^晚，所以沒(méi)趕上那么熱的需求時(shí)間段。疫情對(duì)我們的沖擊實(shí)際上感受也并不深，對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)真正的改變是在狀態(tài)上的變化，同時(shí)察覺(jué)到民眾獲取信息的管道已經(jīng)變化了，更多的是通過(guò)小紅書(shū)短視頻。我的個(gè)康麗根活動(dòng)人檢討就是對(duì)設(shè)計(jì)師的認(rèn)知廣度和專(zhuān)業(yè)要求更高了，接觸更多的材料和裝置，從各方面給出我們的良心的建議。
總結(jié)一下粗淺的分享，疫情對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的體量改變并不明顯，更多的變化是生態(tài)，如今直接面對(duì)消費(fèi)者的力量并不是開(kāi)多少家店，越發(fā)加速了成熟市場(chǎng)整合的邏輯。
▲ 嘉合緣設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 肖麗老師
現(xiàn)代的大環(huán)境，一個(gè)是內(nèi)卷的狀態(tài)，二是客戶的選擇更多了，當(dāng)客戶比我們更了解市場(chǎng)，往往令我們感到尷尬。我個(gè)人比較軸，之前我們是不會(huì)接工裝的，但是在疫情之下我也開(kāi)始接觸工裝，因?yàn)榭蝶惛顒?dòng)有危機(jī)感了，這個(gè)實(shí)際上是客戶促進(jìn)轉(zhuǎn)變的，我出來(lái)也想認(rèn)識(shí)一些朋友，借助新媒體，開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。
掃描二維碼關(guān)注我們的微信
