當(dāng)美的眼睛洞察出商業(yè)里的藝術(shù)，當(dāng)設(shè)計(jì)與時(shí)代因素交融摩擦，小小的空間里流動(dòng)的不再是空洞冰冷的水泥氣息，而是真正的富有溫情的餐飲魅力之曲，從框架到盛具，無(wú)一不體現(xiàn)出蔡鳴老師帶領(lǐng)下的有山團(tuán)隊(duì)的別具匠心。

蔡鳴的項(xiàng)目領(lǐng)域涵蓋諸多高爾夫俱樂(lè)部、商業(yè)地產(chǎn)及餐飲等多個(gè)行業(yè),為客戶提供全案的設(shè)計(jì)服務(wù)。他談到當(dāng)下中國(guó)的商業(yè)模式已然發(fā)生變化，設(shè)計(jì)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn)。做商業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做合適的設(shè)計(jì)，不能僅憑個(gè)人喜好而定。他善于在商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中揉合人文、藝術(shù)和商業(yè)要素，結(jié)合品牌定位貫穿至平面視覺(jué)及空間規(guī)劃設(shè)計(jì)，來(lái)提升空間價(jià)值。接下來(lái)，可以和小編一起聽聽有山設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人聯(lián)合蔡鳴的故事.....

經(jīng)驗(yàn)需要累積，正如設(shè)計(jì)需要沉淀。蔡鳴老師的設(shè)計(jì)成長(zhǎng)之路和萬(wàn)千事實(shí)一樣，驗(yàn)證了那一句殊途同歸。他說(shuō)道，‘跨業(yè)會(huì)讓自己選擇出最適合最有把握的一種，回頭看讓自己痛苦的行業(yè)到后來(lái)都變成一種經(jīng)歷。’因此，室內(nèi)設(shè)計(jì)師要有想象力創(chuàng)造力，還要有經(jīng)歷。而設(shè)計(jì)更多的是理性的思考，介于對(duì)所做行業(yè)的了解程度，專業(yè)的審美眼光和對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的洞察，建立起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

介于這樣的個(gè)人經(jīng)歷，有山的創(chuàng)立便是蔡鳴老師堅(jiān)定的選擇。老師一開始就有了明確的公司定位－－‘我的公司應(yīng)該是一個(gè)小規(guī)模的，以創(chuàng)意為主的全案設(shè)計(jì)公司?！径ㄎ皇嵌喾N樣式設(shè)計(jì)的源頭，無(wú)論是大眾，中高端或者高消費(fèi)。麻雀雖小五臟俱全，僅僅十人的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人卻有明確的職務(wù)。有山致力于為客戶打造一條龍式的設(shè)計(jì)服務(wù)，免去了客戶在針對(duì)不同方面需要和不同的公司重新表述理念想法的麻煩以及各個(gè)公司接受度不同導(dǎo)致的結(jié)果產(chǎn)生差異。

中國(guó)目前特性是對(duì)吃的追求是孜孜不倦的，對(duì)餐飲來(lái)說(shuō)，到了一個(gè)品牌開始出現(xiàn)的時(shí)期，兩極分化嚴(yán)重：好的越來(lái)越好，差的越來(lái)越差。但到了最后一定是以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)，街邊店有一定存在的理由，但是整體會(huì)往理性科學(xué)健康的方向發(fā)展。造成了很多大公司，那些有品牌意識(shí)和管理能力的公司越來(lái)越強(qiáng)，如果沒(méi)有自己的品牌自己的特點(diǎn)就會(huì)很難生存。因此，家裝設(shè)計(jì)有業(yè)主個(gè)人的審美情趣，但是商業(yè)有一定背后的商業(yè)邏輯。

蔡鳴設(shè)計(jì)作品：南京德基廣場(chǎng)店——望湘園